精選淺談酒店成本管理問題論文

　　多數酒店從經營初期就沒有制定成本預算指標，也不下達消耗定額，或者制定的成本預算指標很籠統，成本管理粗放，缺乏科學、合理、完整、細化的成本管理體系，下面是為大家準備的淺談酒店成本管理問題。

　　（一）缺少完善、嚴謹的成本管理體系。

　　很多酒店企業沒有制定采購成本預算、餐飲成本預算、現金收支預算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現金流量預算表和利潤預算表了。

　　（二）成本管理意識落后。

　　缺乏成本意識和前瞻性的戰略規劃。企業管理方式粗放，成本管理范圍狹窄，酒店僅將成本管理的范圍限定在直接的生產過程即對客服務過程中。

　　創新思維缺乏企業的成本管理制度未能充分貫徹實施。酒店行業成本控制仍停留在一般的介紹和闡述層次，未根據企業戰略目標建立相應的成本管理框架，基層員工對成本管理的制度重視程度不夠。

　　（三）成本管理對象片面。

　　多數酒店仍將成本管理局限于傳統的簡單、狹窄的模式之內，只是把材料費、人工費等有形的、短期的成本項目確定為其成本管理的對象，而對時間成本、信譽成本等無形的、長期的項目缺乏考慮，導致成本管理對象的殘缺化和片面化，忽視潛在的損失。

　　（四）成本管理的人員素質降低。

　　酒店的財務人員作為企業成本管理的關鍵人員，其對成本管理成效起著至關重要作用。在許多酒店中，財務人員地位較低，無法參與企業的經營決策，僅作為后勤人員，對企酒店成本事前、事中控制只是空談。

　　對供應及銷售環節考慮不多，對酒店外部的價值鏈更是視而不見。

【淺談酒店成本管理問題論文】相關文章：

企業成本管理問題研究成本管理論文12-02

淺談標準成本管理論文12-03

淺談項目成本管理有關問題及改進對策03-20

淺談建筑經濟成本管理的問題及控制策略12-06

成本費用管理問題論文03-29

淺談標準成本管理03-28

淺談成本管理之成本企劃03-15

水泥企業成本管理問題分析與對策論文04-29

淺談企業的戰略成本管理12-04

淺談企業的物流成本管理12-29