關于王永慶賣米的勵志創業故事

　　王永慶賣米的故事告訴我們，不要以為創造就非得轟轟烈烈、驚天動地。把一粒米這樣細小的工作做好同樣也是一種創造。下面是小編精心整理的關于王永慶賣米的勵志創業故事，歡迎大家分享。

　　簡介

　　王永慶(1917年1月18日-2008年10月15日)，臺灣臺北人，祖籍福建泉州安溪。生于臺灣日本殖民時期臺北近郊的直潭(今屬臺北縣新店市)、逝世于美國新澤西州。為臺灣著名的企業家、臺塑集團創辦人，被譽為臺灣的“經營之神”。

　　被譽為臺灣的“經營之神”的王永慶，在臺灣的富豪中他雄居首席，在世界化學工業界他居“50強”之列，是臺灣唯一進入“世界企業50強”的企業王。他的“臺塑集團”發展成為臺灣企業的王中之王，在臺灣，與臺塑集團企業有著存亡與共關系的下游加工廠超過1500家。

　　具體故事

　　1932年，16歲的王永慶在臺灣嘉義開了一家米店，從此踏上了艱難的創業之旅。

　　王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。

　　怎么打開銷路呢?王永慶想起父親常說的一句古訓：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。”他沒錢，惟一能做的是不吝惜時間和力氣。

　　剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農民還處在手工作業狀態，由于稻谷收割與加工的技術落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。

　　王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一起動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。

　　王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務項目等于是一項創舉。

　　一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看，原來是嘉義火車站對面一家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人，還沒吃飯，剛巧廚房沒米了，請王永慶幫忙送一斗米過去。當時，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢。從心情上來說，王永慶不愿冒著這么大的雨賺這一分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了一斗米，披上一條麻袋當雨具，將米送到客棧。回來時，全身都濕透了。

　　王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。

　　如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家里。

　　每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將米送過去。

　　不過，由于嘉義大多數家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，主動送米上門，如果馬上收錢，碰上顧客手頭緊，會弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢。他把全體顧客按發薪日期分門別類，登記在冊，等顧客領了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現象。

　　王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。

　　就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富的事業。

　　王永慶名言

　　1、務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果。

　　2、實力主義：學歷不等于實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大。

　　3、要挖洞，就要挖大洞；要借錢，就要借大錢，不要到處借小錢。

　　4、在各項節約成本的措施中，以精減人員最為重要。

　　5、追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休。

　　6、一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數百萬，但一根火柴可以燒毀一棟房子。

　　7、價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展。

　　8、切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能。

　　9、瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來。

　　10、基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大。

　　11、我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。

　　12、我個人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態度。

　　13、客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。

　　14、天下的事情，沒有輕輕松松，舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經過苦心追求，才能真正明了其中的奧妙而有所收獲。

　　15、追求舒適與快樂的代價，就是刻苦耐勞。

　　16、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。

　　17、先天環境的好壞，并不足奇，成功的關鍵完全在于一己之努力。

　　企業家王永慶的創業感悟

　　2006年，王永慶年滿九十歲。這一年，這個意志力驚人的世紀老人，突然決定隱身臺后并交棒于下一代。世人警覺到，一個屬于經營之神的長達半個多世紀的輝煌朝代在逐漸落下句點。留給世人的是一個龐大的石化王國和一段讓人說不完道不盡的富豪傳奇。

　　由于事業上的杰出成就，因此每當人們談到"王永慶"三個字，腦海中浮現的是企業巨子的傳奇形象，聯想到的首先是"財富"與"企業經營管理"之間的問題。人們把焦點集中在他的"致富"和"成功之道"上，"王永慶"三個字，似乎除了名詞之外，也是形容詞，和白手起家、勤奮堅毅、合理化經營管理結下不解之緣。

　　在企業家的角色上，王永慶無疑散發著鉆石的光芒，王永慶三個字是華人世界里永遠無法忽略的名字。這耀眼的形象，人們已經太熟悉了，在這光圈之外，我們不妨從另一個角度來看王永慶。

　　事實上，王永慶和平常人一樣，一生中都要扮演許多不同的角色，一天都是24小時，在這24小時里，他除了是扮演領導數萬名員工的企業經營者，坐鎮指揮海內外各龐大的事業機構外，生活的另一面，他也扮演家長、兒子、父親、丈夫、兄長、祖父、外公的角色。

　　"我們中國人是比較艱苦出身的，比較有能力，像牛一樣，有角啊！"把自己喻為牛的他一向追求"止于至善"，總是要求自己：要做就要做最頂尖的。做領導者，就要做個成功的領導者；做主管，就要做個優秀的主管；做兒子，就要做最孝順的兒子；做父親，就要做一個盡職的父親。

　　王永慶身上折射的是一個時代的縮影，是通過勤勞簡樸，頑強拼搏而白手起家的一代中國人的杰出代表。

　　一勤天下無難事。凌晨2點半的臺北夜深人靜，敦化北路底的臺塑大樓十三樓，一盞燈緩緩亮起。一位九十歲的老人，起床辦公，他是臺塑集團董事長王永慶。52年如一日。

　　王永慶每天晚上10點睡覺，2點半起床辦公，每周工作100多小時，每天寧靜的臺塑大樓總會傳來沉穩而緩慢的腳步聲，出現一個頎長的身影，脊背挺直。無數個相似的寂靜深夜里，包括全球最大的石化園區云林麥寮六輕、中國最大民營火力電廠華陽電業漳州電廠，寧波大乙烯計劃都是由這個房間思索出來。

　　王永慶常說："要常常警惕自己，稍一松懈就導致衰退，經常要有富不三代的警覺。""一勤天下無難事"。王永慶的這句話貫穿了他整個奮斗的人生。

　　眾所周知，王永慶是一位真正的白手起家者，1917年1月18日他出生在臺北縣一個俗稱"情人谷"的偏僻地方，父母以種茶為生，家境十分困難，每日三餐以番薯充饑。

　　王家雖然窮困，但父親深感文盲之苦，故十分重視子女的教育。王永慶7歲時，就被父親送到新店國民小學就讀。學校在離家10公里外，王永慶必須一大早起床，到附近的水井提水，把家中的大水缸裝滿后才步行上學。放學后，還經常要肩扛一袋50斤重的飼料返家養豬。在王永慶9歲那年，父親病倒在床，一家的生計全靠母親王詹樣種菜、種番薯、養豬來維持。于是，上小學三年級的王永慶開始半工半讀，為鄰居看牛，每月賺取5毛錢來貼補家用。他上小學用的書包是一條粗布巾做的口袋，穿的衣服是補丁加補丁，整天赤著腳，幾乎沒有穿過一雙鞋。而小學期間，對書本不感興趣的王永慶，從來沒有下過苦功讀書，所以成績總列在班里的最后10名。

　　常言道：窮人家的孩子早當家。年幼的王永慶很理解父母的處境，為了分擔家庭生活的壓力，15歲的王永慶小學畢業后便無奈輟學。由于在家鄉找不到工作，在征得父母同意后，經叔叔王水源的介紹，到嘉義的一家米店當小工。當時，白花花的大米是王永慶夢寐以求之物，為此他格外珍惜這份工作，除認認真真做工外，還細心觀察老板經營米店的訣竅，為今后自行創業做準備。

　　王永慶曾說過一段發人深省的話："我幼時無力進一步學習，長大后必須做工謀生，也沒有機會接受正規教育，像我這樣一個身無專長的人，只有吃苦耐勞才能補其不足。我還常常想，由于生活的煎熬，我才產生了克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對我的賜福。"因此，吃苦耐勞是王永慶成功的殺手锏。

　　凡事勤儉凡事合理化。王永慶個人生活儉樸最為媒體津津樂道的要數他喝咖啡的過程。他曾在接受記者專訪前，把奶精倒入咖啡時，還把奶球放在咖啡中涮了三次，確定奶精全部溶入咖啡。等到送客時，還把剩下的咖啡一口喝完。儉樸的個性顯露無遺。

　　臺塑集團歷經半個多世紀，王永慶仍不改他節儉的個性。他認為，凡事講求"合理化"，東西物盡其用，發揮到極致，就是合理化，事情做到最好，止于至善，也是合理化。王永慶的名片夾是臺塑自行研發的"撕不破"珠光紙，接觸過王永慶的人都知道，他發名片很有節度，會特別注意一人發一張，絕不浪費，就如他喝咖啡一定涮一涮奶精的勤儉。這數十年的堅持，相對于部分企業的奢華作風，特別發人深思。

　　王永慶的生活非常儉樸，他對穿著的要求是大方整潔，從不計較衣服的新舊及款式。每回坐飛機一定是經濟艙。他生平最喜歡收藏名人字畫，然后就是聽戲，并常年堅持慢跑鍛煉。他在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。據說，就連他過去在麥寮用餐時，當問到一顆鹵蛋竟賣新臺幣10元時，他直覺認為賣得太貴了。王永慶企業經營講求合理化，個人生活細節處處顯示他對合理的執著。

　　女兒王雪紅曾向媒體透露，以前他們兄弟姐妹幾個在美國生活也不富裕，因為父親供給學費、生活費都算得很精準，就像管理手下企業般，總是給得"剛剛好"，不讓他們有一絲享受奢侈的機會，此外，和兒女聯絡都是寫信，從不打電話，"因為覺得打電話太貴了"。王雪紅的母親廖嬌也在一次采訪中證實了，兒女還必須回信報告花了哪些錢，連買支牙膏也得寫上去！

　　王永慶同時也是一個很低調的人，幾乎不接受個人專訪。在他眼里，一個人只要努力工作就可以了，不需要把個人的經歷告訴大家。在這個紛亂的時代，他堅守著自己的行為方式，堅守著一個傳統的產業。他的子女似乎也沒有感覺到他們的父親是個富豪。也因此，王永慶曾被評為全球十大"最摳門"富豪之首。

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