班組長(zhǎng)培訓(xùn)背景和內(nèi)容

　　培訓(xùn)背景：

　　一線現(xiàn)場(chǎng)管理的缺失是眾多企業(yè)家和高層管理的心頭之病，為此煞費(fèi)苦心。一線現(xiàn)場(chǎng)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作的重中之重。然而由于基層一線主管的觀念意識(shí)跟不上社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺應(yīng)有的工作方式方法，以致于一線現(xiàn)場(chǎng)管理難以令人滿意。要想改變現(xiàn)狀，首先必須改變和提升我們的一線主管，只有他們的觀念意識(shí)改變了，能力提升了，一線現(xiàn)場(chǎng)管理才能得以改善。

　　課程內(nèi)容：

　　1、以實(shí)戰(zhàn)演練為基點(diǎn)，深刻理解班組建設(shè)基本原理和重要意義、高效提升班組運(yùn)作績(jī)效;

　　2、在演練中掌握現(xiàn)代班組建設(shè)的基本方法、模式、操典、步驟;

　　3、高效提升班組長(zhǎng)現(xiàn)代班組運(yùn)作的核心能力，使員工隊(duì)伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、協(xié)作力、責(zé)任力在培訓(xùn)工程內(nèi)倍增;

　　4、知識(shí)庫建設(shè)——班組建設(shè)案例庫、班組建設(shè)問題庫、班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)詞典、班組建設(shè)評(píng)價(jià)考核體系、班組建設(shè)目視管理體系模版、五型班組提升指導(dǎo)手冊(cè);為班組建設(shè)知識(shí)庫增加100個(gè)管理案例、300個(gè)“進(jìn)步”案例;(每班50人)

　　5、可承諾15倍以上投入回報(bào)率;

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