企業物資管理咨詢基本方法

　　企業管理咨詢是企業戰略、市場分析、產品價值、企業目標、企業經營管理、商業智慧、點子事務、策劃營銷、經營環境管理等針對某一具體而進行的服務活動，可分為企業傳統管理咨詢及新型第四代管理咨詢。下面由小編為大家分享企業物資管理咨詢基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、企業物力資源戰略咨詢的方法

　　1、定性分析法

　　A.分析企業物力資源課題是否具有戰略性

　　B.分析企業選擇的物力資源戰略的正確性和成功的可能性

　　2、定量分析法

　　二、企業物資供應計劃與采購方式的咨詢方法

　　1、企業物資供應計劃工作的咨詢

　　A.分析和判斷物資供應計劃制定的水平和供應管理的效率

　　B.物資供應計劃準確程度的分析

　　C.物資計劃管理水平分析

　　2、物資采購方式的咨詢

　　A.對采購的兩種方式的分析

　　B.對采購物資特點的分析，判斷企業訂貨方式的選擇

　　三、物資消耗和利用的咨詢方法

　　1、對物資消耗定額執行情況的咨詢

　　2、物資消耗結構的咨詢

　　3、物資和能源利用和節約的咨詢

　　A.對原材料利用率的分析

　　B.對能源利用率水平的分析

　　C.物資和能耗的節約分析

　　四、企業庫存管理咨詢的方法

　　1、經濟定購批量法

　　2、物資重點管理法

　　A.類物資品種占10%，資金占65%;

　　B.類物資品種占35%，資金占25%;

　　C.類物資品種占55%，資金占10%;

　　3、關于儲備資金利用分析法

　　A.儲備資金占用狀況分析

　　B.儲備資金周轉速度分析

　　五、物流管理咨詢的方法

　　1、物流系統分析法

　　1.1物流系統特點分析

　　1.2物流系統的優勢和劣勢分析

　　1.3物流系統的關鍵問題分析

　　2、物流動能分析法

　　2.1物流系統的服務功能分析

　　2.2物流系統的資金效益功能分析

　　2.3物流系統效率功能分析

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