2017年物流師考試知識(shí)點(diǎn)精選
2017年物流師考試時(shí)間定于2017年5月20日，為了方便廣大考生復(fù)習(xí)，下面小編為大家整理了考試的知識(shí)點(diǎn)，一起來看看吧：
貨物運(yùn)輸合同
1.運(yùn)輸合同的形式
(1)書面合同——正式協(xié)議
(2)契約合同——運(yùn)輸單據(jù)
2.運(yùn)輸合同的分類
(1)按運(yùn)輸工具分類
公路、鐵路、水路、航空、管道
(2)按運(yùn)輸方式分類
單一運(yùn)輸合同、聯(lián)合運(yùn)輸合同
3.貨運(yùn)合同的當(dāng)事人
托運(yùn)人——承運(yùn)人——收貨人
4.運(yùn)輸合同的一般條款
起止點(diǎn)
費(fèi)用
運(yùn)輸需求
運(yùn)輸時(shí)間、交貨地點(diǎn)
違約責(zé)任
5.貨運(yùn)合同糾紛的處理
1)糾紛種類
貨物丟失、貨損貸差、延遲交付、單證糾紛、運(yùn)輸和租金糾紛、運(yùn)輸工具損壞糾紛等
2)糾紛的解決途徑
仲裁
訴訟
銷售物流客戶服務(wù)
銷售物流服務(wù)要素與服務(wù)指標(biāo)：1、交易前要素：服務(wù)條例書面說明;書面陳述;組織結(jié)構(gòu);系統(tǒng)柔性;技術(shù)服務(wù)2、交易中要素：缺貨水平;訂貨信息;系統(tǒng)準(zhǔn)確性;訂貨周期的各項(xiàng)因素;訂貨的便利性;產(chǎn)品可替代性 3、交易后要素：安裝、保修、更換、提供零配件;產(chǎn)品跟蹤;顧客抱怨、投訴和退貨;臨時(shí)借用。
銷售物流服務(wù)基本特點(diǎn)：產(chǎn)品的可得性、運(yùn)作績效、服務(wù)可靠性。
訂單管理流程：訂單準(zhǔn)備、訂單傳輸、訂單錄入、訂單履行、訂單狀況報(bào)告。
銷售物流服務(wù)的意義：1、已成為企業(yè)經(jīng)營差別化的重要一環(huán)2、水準(zhǔn)的確立對經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響3、方式的選擇對降低物流成本產(chǎn)生重要影響4、起著連接廠家、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者的紐帶作用。
選擇銷售物流渠道：每一個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的銷售物流渠道。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品及不同的客戶定位，決定了選擇何種銷售物流渠道。目前較多的是間接銷售物流渠道，特別是分銷商模式。選擇經(jīng)銷商時(shí)必須考慮：(1)硬件：市場范圍、產(chǎn)品組合、地理位置、二級網(wǎng)點(diǎn)。(2)軟件：銷售經(jīng)驗(yàn)、管理水平、人員素質(zhì)和能力、促銷政策和技術(shù)、綜合服務(wù)能力。
銷售物流服務(wù)水平確定：需要根據(jù)企業(yè)的物流策略制定相應(yīng)的物流服務(wù)水平，而確定物流服務(wù)水平方法可以有多種，取決于企業(yè)的銷售策略和物流策略。確定銷售物流服務(wù)水平的一個(gè)常用方法是將競爭對手的服務(wù)水平作為標(biāo)桿，不足之處在于很難斷定對方是否很好地把握了顧客的需求并提供了正確的服務(wù)要素。確定服務(wù)水平的原理：1、根據(jù)顧客對缺貨的反應(yīng)來確定顧客服務(wù)水平2、成本與收益的權(quán)衡3、ABC 分析與帕累托定律。
庫存管理
銷售物流的庫存策略：銷售物流的庫存策略重點(diǎn)是以控制庫存為目的，集合相關(guān)方法、手段、技術(shù)、管理及操作過程。從廠房選址、物流中心布局、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局、商品選擇、訂貨、進(jìn)貨、入庫、儲(chǔ)存、最后出庫及商品在貨架銷售到消費(fèi)者的一個(gè)長過程中，使庫存管理合理化。
庫存ABC 管理法：把物品按品種和占用資金大小分類。A 類：產(chǎn)品占年銷售收入的絕大部分，且數(shù)量不大。特別關(guān)注、連續(xù)觀察、精細(xì)預(yù)測。B類：數(shù)量與價(jià)格適中。周期性觀察，分組訂貨，不用非常精細(xì)預(yù)測。C 類：數(shù)量大、價(jià)格低。最小程度控制。低價(jià)產(chǎn)品，采用大批量訂貨，減少訂貨頻率。昂貴產(chǎn)品，最好不持有庫存。
倉庫庫存管理內(nèi)容：商品保質(zhì)期管理、庫存記錄管理、庫存財(cái)務(wù)記錄管理、庫存取得的計(jì)價(jià)、庫存出貨的計(jì)價(jià)、盤點(diǎn)異常庫存。
庫存管理：是指優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在合適的時(shí)間，以最低的成本，滿足用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的需求的方法。目的：為了確定兩個(gè)問題：1、訂貨量多少?2、何時(shí)訂貨?重要性：保留庫存就意味著資金占用，除成本損失外，保持過量庫存還會(huì)導(dǎo)致庫存過時(shí)并嚴(yán)重降低企業(yè)的靈活性，決定企業(yè)的盈利和效率。
1、企業(yè)為持有庫存原因：因?yàn)樾枨箢A(yù)測失誤;供貨不確定性和延遲;供應(yīng)商最小訂貨批量;交貨間隔;特定的間隔交貨;存貨方法和策略;庫存補(bǔ)充間隔及數(shù)量;戰(zhàn)略性庫存;采購價(jià)格優(yōu)勢;用戶提前期短于供應(yīng)商提前期;寄售;交貨成本的最小化;供應(yīng)鏈庫存;預(yù)留或預(yù)防性庫存等。2、庫存持有成本：資金占用成本;存儲(chǔ)空間成本、庫存服務(wù)成本、庫存風(fēng)險(xiǎn)成本(庫存貶值、損失)。
協(xié)同庫存管理技術(shù)：1、供應(yīng)商管理庫存(VMI)：是用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商決定何時(shí)補(bǔ)貨、補(bǔ)多少貨。以用戶和供應(yīng)商都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存。2、聯(lián)合庫存管理(JMI)：是在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利、責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，每個(gè)庫存管理者都考慮相互之間的協(xié)調(diào)性，使各節(jié)點(diǎn)之間的需求預(yù)期保持一致，從而消除需求變異造成的庫存放大。3、ECR 有效消費(fèi)者反應(yīng)：是銷售商與供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用并給客戶帶來更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。目的是消除整個(gè)供應(yīng)鏈管理流程中沒有為消費(fèi)者增加價(jià)值的成本，將供給推動(dòng)的推式系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變成更有效率的需求拉動(dòng)的拉式系統(tǒng)，并將這些效率化的成果回饋給消費(fèi)者，期望能以更快、更好、更經(jīng)濟(jì)滿足消費(fèi)者的需求。
【物流師考試知識(shí)點(diǎn)】相關(guān)文章：
2017物流師考試知識(shí)點(diǎn)：國際物流05-25
2016年物流師考試倉庫管理知識(shí)點(diǎn)08-08
2016最新物流師考試倉庫管理知識(shí)點(diǎn)08-11
物流師考試的報(bào)考條件08-19
物流師考試模擬試題及答案10-30
2016年物流師考試介紹01-13
2016年物流師考試科目01-12
2017物流師考試報(bào)考指南07-22