物流成本管理是什么

　　物流成本是指隨著物流活動而發生的費用，是物流活動中消耗的物化活動和活勞動的貨幣表現。

　　物流成本由3部分構成：

　　1.伴隨著物資的物理性流通活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施和費用。2.完成物流信息的傳送和處理活動所發生費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用。3.對上述活動進行綜合管理所發生的費用。

　　物流成本管理的意義：

　　通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活動到的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。

　　企業降低物流成本的途徑：

　　1.樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制2.樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識3.加強物流成本核算，建立成本考核制度4.優化企業物流系統，尋找降低成本的有效途徑。

　　物流成本計算概述

　　物流成本計算的目的

　　1.揭示物流成本的大小，提高企業內部堆物流的重視程度。2.發現物流活動中存在的問題。3.堆物流活動進行計劃、控制和業績評價。4.指出由于其他部門引起的不合理物流活動。

　　物流成本基礎數據的取得方法

　　1.計算范圍取決于成本計算的目的，在討論物流成本的時候，首先應該明確該成本計算所含蓋的范圍。2.在計算物流成本時，由于原始數據是來自財務部門提供的數據，因此，首先應該把握按支付形態分類的成本。如材料費、人工費、物業費、管理費等。

　　物流成本計算表

　　1.從領域類別的角度把握支付形態類別成本

　　2.從功能類別的角度把握支付形態的成本

　　3.從功能類別的角度把握領域類別的成本

　　物流成本計算的新方法--- 物流ABC

　　ABC: Activity Based costing 活動基準成本計算(作業成本法)

　　物流ABC的運用程序

　　1.明確導入ABC的目的及對象

　　2.調查作業流程和物流中心布局

　　3.界定作業環節。

　　4.計算各作業環節的單價。

　　5.確定費用分擔比例。

　　6.其它物流服務

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