如何優化生產管理流程

　　在生產過程中，優化生產管理流程可以減少生產成本、減少設備生產人員的工作負荷、提高設備的生產能力。管理咨詢有限公司專家認為，在進行生產流程優化時，可以采取以下三個步驟，以某食品生產企業生產流程為例。

　　減少生產成本和提高生產能力。經過對生產數據的第一次分析后，找出了多個流程優化的切入點。在進行生產介質濃度測量時，進行一次人工采集收據和人工數據評判，費時費力，費用大的數據采集與分析，根據這些試驗，可以得出：流程優化有很大的潛力。

　　流程優化中在制定自動化改進的措施時，進行了產品濃度的規范化和直接的在線測量。這些測量試驗的關鍵因素為：所需的測量精度、測量方法、被測介質的組成成分、盡可能快的反應時間和分析時間等，經過對測量采集的生產數據進行分析后，得出的結論表明：流程設備的生產能力有很大的潛力，尤其是在采用了自動化流程管理技術之后，在對生產能力分析時，利用有效的模擬模型。利用模擬技術估算出了生產中故障狀態和調節狀態時間特性。在分析階段的最后，制定出了正確的、詳細的自動化和在線測量的優化改進措施。

　　貫徹落實優化改進的階段中，長期以來一直采用的人工測量;現在人工分析被自動化測量與分析所代替。產品質量的NIR-自動在線測量結果直接用于生產流程的調節控制。模擬技術研究的結果也用于研發合適的流程調節控制系統，對于有些分餾塔、吸收塔，采用了簡化的模型進行評估，并同樣將評估結果用于生產過程的調節與控制。而這些簡化的檢測模型則是在完整全套模型使用過程中提煉出來的精華，并以方程式的形式予以表示。流程優化中對于這些估算結果還可以根據試驗室的測試情況進行修正。

　　企業的生產管理流程一定要認真的做好，這對企業的發展是非常重要的，有了合理的流程，才能更好的做好企業的每項生產事項。

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