構建激勵機制的基本原則

　　構建激勵機制實際上就是結合本企業實際，對各種激勵理論及其方法的合理運用，一般要遵循基本原則。下面是小編精心整理的構建激勵機制的基本原則，歡迎閱讀與收藏。

　　構建激勵機制的基本原則

　　1.目標結合原則

　　在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環節。目標設置必須同時體現組織目標和員工的需要。

　　2.引導性原則

　　外在的激勵措施能不能達到預期的效果，不僅取決于激勵措施本身，還取決于被激勵者對激勵措施的認識和接受程度。對于被激勵者，激勵應該是自覺接受而非管理者強加的。管理者應設置實現組織目標的具體要求，并確保每位員工都清楚，通過激勵將個體成員的積極性集中體現到組織目標上來，實現個體與集體的協調發展。如班組長應在工作中以身作則，以實際行動引導班組員工熱愛自己的工作，熱愛自己的集體。

　　3.合理性原則

　　激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量。其二，獎懲要公平。

　　4.明確性原則

　　激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做。其二，公開。特別是分配獎金等員工關注的利益問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。

　　5.時效性原則

　　要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創造力連續有效地發揮出來。

　　6.正激勵與負激勵相結合的原則

　　所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用于當事人，而且會影響周圍其他人。

　　7.按需激勵原則

　　激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，領導者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實效。

　　8.物質激勵和精神激勵相結合的原則

　　物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。

　　如何建立完善的激勵制度，五條制度原則奉上

　　1.結果導向原則

　　許多的工作都難以對工作過程進行評價，只能通過結果評論好壞，并且作為企業，數據結果的好壞也是最終的追求，所以在做激勵制度的定制時，第一需要考慮的就是結果導向原則，從結果方面進行激勵，能夠讓員工自行的尋求突破。

　　2.團隊導向原則

　　作為企業，信奉團隊文化不鼓勵個人英雄主義是許多企業的默認準則，并且各大企業的成功經歷也告訴我們，團隊文化才是企業能夠不斷突破的核心。

　　許多企業在做激勵制度的設計時，都會選擇通過鼓勵個人而提高彼此的競爭意識，并且也很成功，因為不少員工的個人業績的確提高的了許多，但是卻不知道這在無意中破壞了團隊關系，促成了團隊矛盾的產生。所以在進行激勵制度的設計時，團隊與個人需有一個輕重差距。記住，作為企業，信奉的是團隊文化，所以一切需要從團隊出發考慮。

　　3.貢獻度原則

　　貢獻度很簡單，即通過對團隊成員對項目的貢獻差距來進行不同的評估，并不只是看投入時間與精力，因為公司的最終追求是盈利，而不是看努不努力，若是努力就能得到獎勵，那么為什么一些每天工作十二個小時的人還是那樣。所以通過貢獻度區分，來激勵團隊與團隊，個人與個人的進取心，令其進一步使其發揮自己的能力，突破自己的瓶頸。

　　4.相對公平原則

　　沒有絕對的公平，只有相對的動態公平，這樣的道理都明白。雖然如此，但是所有人都希望自己能夠得到“公平”的對待，若是覺得自己受到了不公的對待，那么便很容易產生錯誤的心理認知。所以作為企業，要讓員工持續保持著競爭性與進取心，那么就確保一個相對公平的環境，才能令員工遵循相應的規則進行下去。

　　5.動態優化原則

　　沒有所謂完美的激勵制度，任何完美的激勵制度都會在外部環境的變化下出現改變。所以制度設計不能一蹴而就，而是需要不斷的優化更新，讓其更加適用自己當下的企業環境，這才是自己企業最完美的激勵制度。

　　激勵制度是確保企業內部活躍度的保障，一個活躍的企業才是一個鮮活健康的企業，所以激勵制度的設計作為企業領導者，不能不重視

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