企業(yè)怎樣激勵(lì)員工？

　　導(dǎo)語：一個(gè)企業(yè)的員工對(duì)一個(gè)企業(yè)的忠誠度是靠企業(yè)的激勵(lì)政策來提升的，任何一個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的新員工，對(duì)企業(yè)是不可能百分百信任或者忠誠，那怎樣激勵(lì)員工讓員工成為企業(yè)的“忠實(shí)顧客”是企業(yè)所要處理的。下面和小編一起來看看吧！

　　新員工

　　第一，入職培訓(xùn)，定期舉辦。

　　一個(gè)新員工到達(dá)一家企業(yè)，最先開始的肯定是入職培訓(xùn)，但是很少有企業(yè)將入職培訓(xùn)真正當(dāng)做一件事情來做。企業(yè)所要做的就是將人事部的入職培訓(xùn)進(jìn)行細(xì)化人性化，讓新員工有一種主人翁的意識(shí)，新員工到一定數(shù)量的時(shí)候舉辦。

　　第二，充分尊重。

　　每一個(gè)員工都有自己的個(gè)性，特別是新晉的員工，身上的個(gè)性會(huì)非常明顯，他不知道企業(yè)的文化、價(jià)值觀是怎樣的，所以企業(yè)在充分尊重個(gè)人個(gè)性的同時(shí)，要著重準(zhǔn)備將企業(yè)文化價(jià)值觀帶入到新員工中去。

　　第三，拓展訓(xùn)練。

　　很多企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該都會(huì)有新員工的拓展訓(xùn)練，說白了就是找個(gè)機(jī)會(huì)大家一起活動(dòng)一起游戲，在活動(dòng)游戲的過程中體會(huì)團(tuán)結(jié)和凝聚力的作用，體會(huì)到協(xié)同的作用，這樣的做法會(huì)讓員工有企業(yè)自豪感。

　　老員工

　　第一，內(nèi)部競聘。

　　內(nèi)部競聘的做法會(huì)讓更多的老員工內(nèi)心感到舒適和自信，因?yàn)椴粡墓�司外部進(jìn)行招聘從內(nèi)部進(jìn)行提拔，又給了合適的公平的競爭機(jī)會(huì)，我想這樣的激勵(lì)方法很適用于中小企業(yè)。

　　第二，主動(dòng)增加薪酬和生活福利。

　　企業(yè)一般都會(huì)有滿幾年增加多少薪酬的慣例，能激勵(lì)員工的當(dāng)然就是收入，更能激勵(lì)的就是主動(dòng)給員工增加薪酬。福利的話很多公司可多可少，但是有了網(wǎng)絡(luò)之后都在網(wǎng)上比較啦，所以增加老員工的生活福利吧，他們會(huì)開心驕傲噠。

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