戰略管理我們要做什么

　　在現在經濟危機條件下，許多企業紛紛倒下，其最重要的原因再有什么呢?我個人認為他們對企業的管理戰略沒有制定好、甚至大多數倒閉的企業根本沒有戰略。

　　由此可見戰略重要性、任何企業如沒有戰略它的生命就會接近了終點。我把企業管理戰略分為產品戰略、客戶戰略、和市場營銷戰略。如何來運用當然是在于企業的領導者。

　　我們可以把三種戰略用于不同的企業，生產企業用的產品戰略路線又有了(產品路線和品牌路線)比如海爾，我們都知道他運用的產品戰略中的品牌路線走向了世界。

　　戰略是一個企業的魂，沒有了戰略企業就什么都沒有了。當然企業管理也不止是戰略的制定和執行。企業還要有新的理念、新的制度。我的管理理念是用賠錢的理念來賺錢怎么解釋呢：就是企業的支出和收入。雖然只有幾個字但是要理解它的意思就會各不相同，操作起來也會大有不同。

　　企業的管理首先我們要做到什么呢?

　　管理者的智慧和能力，有人說這是他們的考核標準，我認為一個人的管理不單單是這些，一個專業的企業領導人，首先就是此人的氣質，其次才是他的智慧和能力。

　　而此種人對以上的戰略制定能力和執行能力的運用也相當重要。

　　想做一個專業性非常強、而且能把以上的戰略運用的非常好的管理者必看的書籍就是：《孫子兵法》、《水滸》、《三國》、詩詞、古文和一些管理的書籍。

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