職場新人書籍

時間：2020-09-14 12:03:25 勵志書籍我要投稿

職場新人推薦書籍

　　作為職場新人，不妨多看看一些關于職場的書籍!以下是職場新人推薦書籍，希望你會喜歡!

職場新人推薦書籍

　　《商業(yè)模式新生代(個人篇)》

　　【上榜理由】通過“畫布”詳細闡述【個人商業(yè)模式的九大模塊】 ①核心資源(我是誰，擁有什么)②關鍵業(yè)務(我要做什么)③客戶群體(我能幫助誰)④價值服務(我怎樣幫助他人)⑤渠道通路(怎樣宣傳自己和交付服務)⑥客戶關系(怎樣和對方打交道)⑦重要合作(誰可以幫我)⑧收入來源(我能得到什么)⑨成本結構(我要付出什么)。

　　你是否夢想全新的職業(yè)發(fā)展機會和生活機遇?

　　我們都會有這樣的夢想，只是大多數(shù)人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對著前所未有的重大職業(yè)和生活機遇。本書提出的單頁式解決方案曾幫助全球數(shù)以千計的個人實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。它能有效地消除職業(yè)不確定感，為你帶來巨大自信;它能以系統(tǒng)化的方式優(yōu)化最重要的商業(yè)模式，實現(xiàn)個人商業(yè)模式的定制化。

　　你只需把關注點從個人技能轉(zhuǎn)移到價值服務，即可設計出充滿滿足感的人生。

　　《卓有成效的管理者》

　　【上榜理由】現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克最著名的管理學著作之一。對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的!

　　書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

　　1、重視目標和績效;只做正確的事情。

　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情;他極為審慎地設定自己的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務;他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。

　　3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、遠景和理念;他的原則是：我能作哪些貢獻?為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻?他的目標在于提高整體的績效。

　　4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱巨的任務。卓有成效的'管理者也知道，還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達成組織的目標。

　　5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。

　　6、他只做有效的決策。

　　《麥肯錫方法》

　　【上榜理由】本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門。

　　作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問題的方法，同時也介紹了其于無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯錫的生存之道嗎?想知道如何敲開麥肯錫這個頂級公司的大門嗎?想知道關于麥肯錫最有價值的回憶嗎?在麥肯錫方法的背后透視和規(guī)劃了職場人的職業(yè)之路，本書是走向職場的必讀之物。

　　《關鍵對話：如何高效能溝通》

　　【上榜理由】說的切中要點，讓對方清楚知道你的看法，是一種能力;說的圓滿得體，讓對方自動反省，是一種智慧。運用《關鍵對話》提供的技巧，不論是多么難以應對的局面，你都能夠以事半功倍的效率輕松面對。

　　你一定遇到過下列情況：

　　·向上司提出你精心設計的方案，卻被潑了一頭冷水。

　　·要求下屬加班，下屬以沉默相對抗。

　　·和家人談“開源節(jié)流”，他卻只當是耳邊風。

　　·要鄰居遵守公德，對方卻依然我行我素。

　　·要你的另一半浪漫些，對方卻還是像根木頭一樣。

　　·請朋友還錢，朋友卻總是找各種借口推托。

　　當你遇到這些情況時，你是沉默以對，還是尖刻批評，抑或拍案而起?別覺得灰心喪氣，因為大部分人都和你一樣，在面對難以解決卻又會對生活產(chǎn)生重大影響的“關鍵時刻”，不是張口結舌不知如何應對，就是以強硬的方式解決，卻在對方心里留下不愉快的陰影。

　　現(xiàn)在你不必煩惱了!《關鍵對話》將幫助你以四兩撥千斤的方式，利用各種溝通技巧，解決生活中難以應對的各種難題。

　　本書詳細剖析了人們在溝通上常見的盲點，并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動技巧，輔以豐富的對話情境和輕松幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。