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創業應具備哪些知識
在我們的學習時代，很多人都經常追著老師們要知識點吧，知識點也可以通俗的理解為重要的內容。想要一份整理好的知識點嗎？以下是小編為大家整理的創業應具備哪些知識點，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創業者應具備的基本商業知識
�。ㄒ唬┖戏ㄩ_業知識
1、有關私營及合伙企業、有限公司的法律法規
2、怎樣進行驗資
3、怎樣申請開業登記
4、哪些行業不允許私營
5、哪些行業的經營須辦理有關行業管理手續
6、怎樣辦理稅務登記
7、納稅申報有哪些規定和程序
8、如何領購和使用發票
9、銀行開戶程序和有關結算規定
10、成為一般納稅人有哪些條件
11、你應該交哪些稅費,如何交納
12、怎樣獲得稅收減征免征待遇
13、怎樣進行帳務票證管理
14、國家對偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施
15、增值稅率及計征方法
16、工商管理部門怎樣進行經濟檢查
17、行業管理部門如何進行行業管理和檢查
（二）營銷知識
1、市場預測與調查知識
2、消費心理、特點和特征知識
3、定價知識和策略
4、產品知識
5、銷售渠道和方式知識
6、營銷管理知識
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1、批發、零售知識
2、貨物種類、質量和有關計量知識
3、貨物運輸知識
4、貨物保管貯存知識
5、真假貨物識別知識
（四）資金及財務知識
1、貨幣金融知識
2、信用及資金籌措知識
3、資金核算及記帳知識
4、證券、信托及投資知識
創業者應具備的五種素養禮儀知識
每一種工作崗位，都需要擁有相應的素養，而這種素養的體現，就是專業技能。所以，無論創業者的目標是什么、目標有多大，都首先需要擁有嫻熟全面的專業技能。
全球500強企業之一的美國高通公司CEO艾文·雅各布，他的專業素養在同行業中無人可比。他輕松地解決了無線接口技術基礎問題、MediaFLO技術問題，并設計出了手機電視的這一通訊應用，推動了新的無線接口技術支持頻道迅速切換的相關產業發展;他還設計出了Push-To-Talk(一鍵通話)，利用設計接口來加速信號傳遞，縮短了信號傳遞的時間延遲。這些專業素養為艾文·雅各布帶來了“CDMA(無線通訊)之父”的美譽。
只有在創業者擁有嫻熟全面的專業技能的前提下，才有可能一步一步實現自己的創業夢想。
創業者應具備的素養：發現素養 要想成為一個成功的創業者，僅擁有專業素養是不夠的，他還需要有敏銳的市場頭腦和財富嗅覺，即發現市場的素養。
在當今瞬息萬變的市場環境下，創業者最需要的智慧就是如何發現市場的規律、消費者的消費規律以及金融的運轉規律。在新的時代中，創業者要學會向規律索要成功和財富。在創業團隊的鏈條中，創業者必須按照環境的需要和規律的需要來給自己定位。這是一個追隨智慧的時代，準確地說，這是一個追隨“財智”的時代。如今，一個創業團隊的領導者不再是最擅長管理的人、不再是最有勇氣的人、甚至不再是最大的股東，而是那個“財智”的所有者。
戴爾公司創始人邁克爾·戴爾在讀大學時，發現了個人計算機市場的巨大潛力和消費者的消費規律，從而發明出后來風靡全球的直銷營銷方式，接受訂單，快速反應，繞過傳統的供應渠道，直接發貨給消費者，通過低廉的價格、過硬的質量及良好的服務迅速贏得消費者的信賴，并最終發展成為全球第二大個人計算機制造商。
這是一個“謀士”、“幕僚”逐漸走上前臺而權力者退居幕后的時代，而創業者在“財智”時代最重要的功能就是發現!
創業者應具備的素養：學習素養 專業素養必須反復練習，發現素養更需要長期培養，而有一種素養卻能夠輕易獲取，并將對創業者的一生產生重要的作用，這就是學習素養。
在這個信息時代，市場信息每時每刻正以幾何的速度迅速傳播擴散著。俗話說，“活到老，學到老�！眲摌I者要想成功，就必須具備強大的學習素養。這種學習素養可以用“2×2”表示。前面的“2”指的是學習方法，既要參加縱向培訓，不放過學習的每一次機會，又要自我提高，拓展見識，進行橫向學習;后面的“2”指的則是學習范圍，既要進行專業知識的學習，提升自己的專業素養，又要努力學習一切人類文明的成果，提升自己的綜合素質和人文修養。
從巨人集團到腦白金，對于史玉柱創造出的種種輝煌，大家有目共睹，畢竟要進入一個全新的領域并且獲得成功需要太多的投入。然而，史玉柱卻看不到自己光輝的一面，他認同的僅僅是自己的勤奮學習�！皠e人用五個小時做的事情，我會研究它三天三夜。”這樣的學習素養，就是創業者的創業路上最好的“黃金搭檔”。
要想成為一個成功的創業者，創業者就要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動，做一個終身的學習者和自我改造者。
創業者應具備的素養：創新素養 有了以上三種素養之后，面對錯綜復雜的市場環境，創業者就需要第四種素養了，也就是創新素養。
創業具有綜合性、復雜性及多變性，因此，創業是一種創造性的活動。這種創造性的活動就需要創業者具有不斷進取的開拓創新素養。尤其是在現代科學技術日新月異、市場信息瞬息萬變的時代，創業活動的動態性和不可預測性大大增強，市場形勢變的更加復雜和多變，成功的機會轉瞬即逝。創業者如果不善于提出新問題，積極開拓創新，就無法跟上市場形勢的變化，從而使自己處于一個被動接受的不利局面。
韓愈言，“行成于思，毀于隨�！痹谶@個信息時代，創新顯得愈發重要了。創新是知識經濟的主旋律，是企業化解外界風險和取得競爭優勢的有效途徑，而創新素養也是創業者素養素質的重要組成部分。創新素養是一種綜合素養，它包括了兩方面的涵義：一是大腦活動的素養，即創業者的創造性思維、創造性想象、獨立性思維和捕捉靈感的素養;二是創新實踐的素養，即創業者在創新活動中完成創新任務的具體工作的素養。
縱觀全球知名企業，無論是IBM、蘋果、惠普還是3M，創新都是它們持續發展的不竭動力。支持它們創新的都是創業領導者營造出的強大的創新文化。同樣，對入選《經理人》“20xx中國最具創新力公司”的企業而言，優秀的創新文化仍是支持每個企業創新的強大后盾。而企業的創新文化的核心，則來源于創業領導者永不枯竭的創新素養。
創新素養的形成與創業者的知識、技能、經驗、心態等有著密切的關系。因此，擁有開闊淵博的見識、扎實的專業基礎知識、熟練的專業技能、豐富的實踐經驗、良好的心態的創業者更容易形成創新素養。這種創新素養將在創業者的創業路上發揮出不可估量的作用。
創業者應具備的素養：相馬素養 當創業者具有前面四種素養之后，他離成功就只差一步之遙了。而要走完這最后一步，創業者就需要一個優秀的團隊去執行，這就需要創業者的相馬素養了。
創業者的相馬素養，不僅包括善于發現人才，還包括善于使用人才。漢高祖劉邦曾說，“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;連百萬之眾，戰必克，攻必取，吾不如韓信;撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何;吾能用之，所以能得天下�！笨梢娭松迫问嵌嗝吹闹匾�。
南北戰爭時，美國總統林肯任命格蘭特將軍為總司令，只看中他運籌帷幄、決勝千里的素養，并不計較他嗜酒貪杯的小毛病�！坝写舐哉卟粏柶涠�，有厚德者不非小疵”，是知人的重要原則，要做到這一點，需要創業者堅持任人唯賢，從企業長遠的大局出發。
創業者在發現人才之后，更重要的是要善于使用人才。用其所長，避其所短。如果一個人是學術上的權威專家，善于從事研究，分配到科研單位才能發揮他的作用;如果一個人有管理才能，就應當讓他去擔任具體的實踐工作。學非所用，用非所學，都會造成人才的浪費。創業者做到善任，才能使人才的聰明才智得到充分地發揮。
微軟公司董事長比爾·蓋茨曾說，“如果我公司里二十個最頂尖的人才都被別的公司挖走了的話，微軟將變成一家無足輕重的公司。”由此可見，人才對于企業的重要性。如何發現和使用好人才，則是創業者永遠要做的一件最重要的工作。
托爾斯泰說，“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸。”對創業者來說，可以轉換一下，“成功者都是相同的，失敗者則各有各的不同�！闭莆蘸眠@五種素養，必能讓創業者在自己的創業路上立于不敗之地!
大學生自主創業應具備的素養
目標能力
創業之前要弄清楚一些問題：為什么要創業，有什么創業目標，要創業到什么狀態。要明白我們不是為了創業而創業，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是在自我評估后發現這是有可能實現的，這個時候才應開始創業。如果沒有目標，只是一時的沖動，只是覺得應該去干點什么，并且對所干的事情沒有太多的熱愛，創業就只是一種風氣，而不是現實，也不一定能做成大事。目標是要上升的，但基礎是不會變的，所以筆者認為目標能力對創業來說非常重要，而且全心全意向著這個目標前進的能力也非常重要。除此之外，還需要注意一個問題，這個創業目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說一個人喜歡玩游戲，就會去創立一個游戲微軟公司，這不太容易也不太現實。
專業能力
有了創業目標就可以接軌創業。在創業過程中創業者要運用自己的專業能力努力實現目標，如果創業者不了解這一專業就去創業，失敗的可能性很大。當白手起家，身無分文或者資金有限的時候，要創業的一個非常重要的前提，必須是這個創業領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。就像開了一個公司卻對公司生產產品的程序、管理流程、經營模式、業務管理等都不懂甚至一竅不通，那么這個公司該由誰去經營好，開這個公司的目的是什么，這個公司最后的命運會怎樣——“倒閉破產，關門大吉”。說到底，也就是原則上創業者必須在創業這個領域具備一定的專業知識，達到一定的專業水平，具備對專業的把控能力，這樣才能創業成功。由此可見，專業能力對大學生自主創業尤為重要。
轉化能力
進行創業，首先要有自己的產品，這就需要創業者把所學的專業技術轉化成產品。第一種轉化是“把科學技術轉化成生產力”。擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這將會使創業困難重重。如果比爾·蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，估計他就是個“窮光蛋”，他把自己的研究成果轉化成微軟產品，推銷到全世界，大獲贏利，他就成了全世界首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化個人的能力，一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學里學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。比如說創業者從大學剛畢業，完全不知道社會是什么樣子，以在學校里的那種單純思想和行為方式去自主創業，難度會比較大。如果不能把大學里的專業能力轉化為社會能力、管理能力，就會面臨壓力與挑戰。創業者自我管理也許管得很好，但管“一幫人”、“一群人”并不一定會使人滿意，那就需要學會從自我管理轉換成管一幫人，也就是說把專業能力轉換成綜合能力，把專業才能轉化成領導才能。而這種轉化是要經歷很痛苦的過程的，人的能力是在不斷提升的，關鍵是要努力奮斗。如果創業者性格很內向，不愿意跟社會人士打交道，但是又想創業成功，那么這個交道就必須打，否則就封閉了自己，同時也喪失了可能成功的機會。
營銷能力
一旦開始創業，創業者應該如何去做呢?比如說公司開了，產品也生產出來了，下一步該怎么辦，如果產品生產出來沒人買的話，公司就白開了，有無數的公司都是開起來了最后卻關門了，其根本原因之一就是創業者不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此，創業者要做的是把公司“賣”出去，一是賣公司的產品，二是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是這個公司，這就涉及營銷。在實際工作中，營銷分兩部分，即“實的”營銷和“虛的”營銷。在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說創業者個人的形象有時候能夠代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為有機結合起來。比如，大家談到新東方的時候會說：“新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方。”因此，在中國個人品牌的成長在很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長反過來也帶動個人品牌的成長，這兩者結合起來就是公司強有力的“虛的”營銷。加上公司產品本身也能被老百姓所接受，這樣的產品才會有價值。利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，是企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。
社交能力
僅有這些方面的能力還是遠遠不夠的，還需要創業者的社交能力，筆者建議多讀些心理學的書。進入社會，首先要理解社會，要理解別人為什么要這么做。剛開始想做一些項目的時候，社會上的那些金錢效益關系如果完全不懂，跟人打交道的時候就會處處被冷漠，發展也處處受制于人。因此，只能慢慢學會心態平和，去理解這些社會上的人，最后混跡于這個社會，當思想和境界超越這個社會的時候，就能干出點事情來了。創業者不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子，但看事情的眼光又要超越社會，即要做到“大隱隱于市，小隱隱于山”，小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業也是這樣，一個企業家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會寸步難行，由此可見，社交能力對一個企業家或創業者來說十分重要。
用人能力
創業者還要善于從別人的角度去思考問題，經常進行換位思考。如果想創業，就得找一幫人，合作伙伴、同事、下屬，這些人從一開始就得用對，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你對著干，老是跟你過不去，你就做不出事情來，也難以創業成功。把人招進來了還得讓人服從，因此必須展示出你的個人魅力，展示出超強的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。例如，阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度是因為他的個人魅力，他有能力把“一幫人”聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以用人能力是重要的，它是領導能力的一個典型體現。當然，如果想做出一番大事業的時候，就會發現身邊的人越來越多，各種各樣有個性、有想法的人越來越多，要把他們統一在一起，既要運用利益，又要動用感情，還要利用事業，把他們完美地結合在一起，是一件非常不容易的事情，用人能力是創業者必須具備的一種能力。
創新能力
具備了以上六種能力就可以開始創業，進入創業的正軌了。但在這高速發展的社會，如果想持續發展生存下去，不可缺少企業的“活泉”——創新。所謂創新能力就是reform，renovation等能力，也就是需要創業者不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的創新、制度上的創新、技術上的創新，以及思想上的創新。從大多數人做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就難以有更大發展的空間。創新對創業是非常重要的，比如說在技術方面，如果不創新，最后就會失去市場，也會失去機遇，在這一點上應該佩服Steve Jobs——蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果公司，后來離開蘋果公司，他不僅做動畫片，電影也做得很好，后來又開始研究iPod，當iPod熱銷的時候卻又開始研究iPhone，現在iPhone也在全世界熱銷了，每走一步，他的思想都是超前的，盡管Steve Jobs已經離開了我們，但他依然不失為一位創新英雄和時代的弄潮兒。做企業就應該向這樣的人學習，學習他“敢為人先，追求卓越”的精神。
把控能力
創業者步入創業正軌后，還要鍛煉對公司的管理能力。首先是對企業的把控，包括企業的發展速度，發展節奏，什么時候該增加投入，什么時候對產品進行研發等。其次是對人的把控，比如當一個員工進入公司之后，應該根據他的能力和貢獻每天衡量他到底應該得到什么。人與人之間永遠會尋找一種平衡關系，人與人之間還有另外一種關系，就是每天都在衡量你在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重，他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方就會和你競爭。人與人永遠都要處于一種平衡狀態，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，讓他們跟你一條心、不斷往前走。對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，是創業者創業成功的重要條件。
總而言之，以上提到的八種能力，筆者認為是創業過程中不可或缺的八種能力，同時也是成就大事業的八種能力，希望對大家的自主創業成功有所幫助，并真誠祝愿大家創業成功，實現夢想。
創業者應具備的思維模式
當前中國人才過剩，勞動力價格越來越低，找不到工作或工作不如意的人何止千萬。這時，很多人想到了創業。創業，這個詞想必大家都是熟悉的，但也僅僅是知道而已，又有多少人知道它真正的含義，又有多少人體會過呢？而加入到這個隊伍中的人更是少之又少，因為創業不能僅憑一腔熱血，除了必要的硬件條件還需要不同常人的思維模式。
一、創造思維
創業，創造事業。創業就是從無到有的創造過程，從一紙創業計劃書，到現實中的各種操作，無不是創造的過程。而且在創業過程中，創新能力是衡量一個企業發展趨勢的關鍵因素。所以，創造思維是創業者必備的思維模式。
二、逆向思維
很多創業成功者都是不走尋常路，逆流而上，會發現別人發現不了的市場，取得意想不到的后果。所以，創業不是隨波逐流，不是人云亦云，而是以不同于常人的視角和思維方式來看問題、思考問題。
三、邏輯思維
創業過程中面臨復雜的各種問題，必須要有非常強的邏輯思維，才能科學了分析各種為題，以及采取相應的措施和手段。而且創業必須以盈利為目的，而盈利要與各種數據打交道，通過對數據的分析來獲得比較有用的信息，來判斷和決策。
四、發散思維
創業者不僅需要邏輯思維，也需要聯想發散思維，這樣，當面對紛雜的各種事務，才能用不同的辦法來解決。
五、目標思維
創業目標必須明確，并通過細分目標來一步步完成，這樣才能實現最終目標。所以，創業者必須要有明確的目標性，不能迷迷糊糊，不知道自己想要什么，自己該怎么做。
一個人的思維模式左右著他的行動和實踐，進而決定事情的結局，決定成敗。對照上文，你適合做一個創業者嗎？
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