CIO職場攻略：搞定不懂IT的領導[1]

　　無論是哪種領導，對于CIO來說，都是一個挑戰(zhàn)，同時也是一種鍛煉。若能跟這些領導處理好了，則再跟其他類型的領導打交道時，CIO就游刃有余了。

　　對牛彈琴的典故相信大家都知道。跟沒有IT背景的領導談論IT項目，是現(xiàn)在CIO最頭疼的問題。特別是有些“專橫”的領導，CIO與其更是難以相處。但是，工作還是要做的，信息化項目如果沒做好，責任還是要CIO來承擔的。所以，跟這些“IT盲”的領導進行溝通時，是要講求一些技巧的。

　　現(xiàn)在大部分公司、企業(yè)的'一把手，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的領導，基本上都沒有IT背景，不了解信息化項目跟傳統(tǒng)項目之間的區(qū)別，更不了解現(xiàn)在主流的管理軟件該如何實施，能夠為企業(yè)帶來哪些收益。反過來說，他們也沒有這個時間去了解這方面的內容，這就需要CIO通過一定的技巧，把這些信息概括的傳達給企業(yè)一把手，然后CIO才能進行接下去的工作。

　　但是，要跟這些“盲俠”溝通，不是一件容易的事情，這就是考驗CIO能力的時候了。此時，CIO要根據(jù)領導不同的性格，“投其所好”，才能夠打動領導的心。

　　我這里就列舉一些不同性格的領導，看看該如何才能說服他們，讓他們?yōu)槟闼�用�?/p>

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