醫(yī)院年度培訓(xùn)計劃

　　為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合年度 員工培訓(xùn)的新要求，現(xiàn)制定20XX年度培訓(xùn)計劃如下，請各科室認真組織實施，并填好培訓(xùn)記錄表。

　　一、年度培訓(xùn)計劃的制定包括以下項目

　　1、培訓(xùn)的內(nèi)容;

　　2、培訓(xùn)的對象;

　　3、培訓(xùn)的形式;

　　4、培訓(xùn)的完成時間：分周、分月份、分季度詳細安排進度;

　　5、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。

　　二、培訓(xùn)的主管部門及分工

　　（一）培訓(xùn)原則

　　1、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則;

　　2、學(xué)以致用，講求實效的原則;

　　3、目前需求與長遠需要相結(jié)合的原則。

　　在上述原則的指導(dǎo)下，整個培訓(xùn)過程應(yīng)堅持：分工明確、一級抓一級。

　　1、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓;

　　2、職能部門協(xié)同抓;

　　3、各專業(yè)科室具體抓。

　　（二）主管部門及分工

　　1、醫(yī)務(wù)處：負責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn);

　　2、護理部：負責(zé)臨床護理人員的培訓(xùn);

　　3、檢驗科：負責(zé)檢驗人員的培訓(xùn);

　　4、藥劑科：負責(zé)藥劑人員的培訓(xùn);

　　5、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實務(wù)操作技術(shù)。

　　（1）應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負責(zé);

　　（2）計算機操作實務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負責(zé)

　　（3）財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù)，由財會處負責(zé);

　　（4）全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負責(zé)。

　　三、培訓(xùn)的具體方法

　　全院培訓(xùn)可以采取靈活、多變的方式，對醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進行培訓(xùn)。

　　（一）醫(yī)療人員培訓(xùn)

　　1、制定培訓(xùn)規(guī)劃

　　（1）按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實施辦法”的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標準與要求。

　　（2）按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法”的要求，實行考核評估辦法。

　　2、采取多渠道進行培訓(xùn)

　　（1）派往外院進行專業(yè)與專科進修。

　　（2）舉辦院內(nèi)外專題講座。

　　（3）實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有計劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。

　　（4）實行三級醫(yī)師負責(zé)制，進行傳幫帶。

　　（5）支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　（四）工勤管理人員的培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)相關(guān)管理理論。

　　2、貫徹相關(guān)政策法規(guī)。

　　3、實務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。

　　具體實施細則詳見培訓(xùn)記錄。

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